Strategie ist nie das Problem. Umsetzung schon.
Über die Strategie wird im Vorstand und Aufsichtsrat entschieden. Über die Umsetzung in hunderten Teams – oder eben nicht.
Wir übernehmen den letzten Meter der Strategieumsetzung.
TATIN übersetzt bestehende Strategien in den Teams in konkretes Handeln mit messbarer Wirkung.
Wir entlasten Führungskräfte im Tagesgeschäft: Die Arbeit, die ohnehin anfällt, richten wir immer wieder an den strategischen Zielen aus – als kurze, kontinuierliche Routine in bestehenden Regelmeetings. Das funktioniert nach dem Prinzip eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses aus der Fertigung, übertragen auf alle Teams vom Shopfloor bis ins Management.
Teams richten sich entlang der gesetzten strategischen Ziele neu aus, handeln – und bleiben dran: ganz ohne Produktivitätszeitverlust.
Weniger Aufwand, mehr Wirkung: Ich möchte mehr erfahren.
So sieht das in der Praxis aus:
TEAM SPARKS: Teamwirksamkeit
Macht Strategieumsetzung zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess entlang der strategischen Ziele: mehr Umsetzung, klare Verantwortung, konkrete Entscheidungen – direkt in den Meetings, die ohnehin stattfinden.
→ Weniger Abstimmungsaufwand. Mehr Umsetzung. Messbar.
BIG PICTURE Methode: Strategieklarheit
Stellt sicher, dass innerhalb von vier Wochen hunderte Teams verstehen, wohin die Reise geht, diese Richtung mittragen und direkt zielgerichtet aktiv werden.
→ In vier Wochen ausgerichtet. Sofort handlungsfähig.
IMPACT SURVEYS: Problemlösung
Die nächste Generation von Mitarbeiterbefragungen: Sie bleiben nicht bei der Problemerhebung stehen, sondern geben allen Teams direkt die Mittel an die Hand, erkannte Probleme selbst in Angriff zu nehmen und zu verbessern.
→ Vom Problem direkt zur Lösung.
CAPABILITY BUILDING: Kompetenzaufbau
Eine völlig neue Art, Führungs- und Zukunftskompetenzen aufzubauen: Sie beginnt immer im jeweiligen Kontext der Teams und setzt direkt am zielführenden Verhalten an. Denn jedes konkrete Erleben wirkt stärker als eine theoretische Diskussion darüber.
→ Kompetenzen, die in 90 Tagen wirken.
360° FEEDBACK: Führungsverhalten
Feedback, das im Alltag wirkt. Mit SPARKS entstehen konkrete Verhaltensveränderungen — keine PDF-Berichte, sondern messbare Wirkung.
→ Führungsverhalten, das sich messbar verändert.
Ergebnis und Messbarkeit
Dann machen wir es konkret, zum Beispiel beim EBIT: einer der wichtigsten Kennzahlen für Vorstände, einer der abstraktesten für Teams.
Ein Vorstand hat viele Hebel: Portfolio verändern, Preise anpassen, Standorte konsolidieren, investieren, automatisieren. Aber worauf davon hat ein einzelnes Team am Montagmorgen wirklich Einfluss?
Im Einflussbereich eines Teams bleiben im Kern zwei Hebel:
(1) mehr Wert für die Kunden schaffen (z. B. Service, Qualität, Reaktionszeit, Kundenansprache verbessern), und
(2) unnötige Komplexität reduzieren (z. B. Abstimmungen, Freigaben, Doppelarbeiten abbauen).
Genau darauf richten wir jedes Team aus, Monat für Monat, entlang der strategischen Ziele. Steuerung von oben und Verbesserung von unten ergänzen sich zu maximaler Wirkung: Mehr Wert. Weniger Komplexität. In jedem Team. Kontinuierlich.
Menschen verändern ihr Denken schneller durch erlebte Wirkung als durch die Diskussion darüber.
Warum Unternehmen und Organisationen wie die Allianz, Bosch, Caritas, DATEV, E.ON, Infineon, Pfisterer und Swiss Re mit uns zusammenarbeiten, lässt sich am besten nicht erklären, sondern zeigen. Hier finden Sie einen Termin, der in Ihren Kalender passt: Ich möchte mehr erfahren.