.... und das liegt nicht daran, dass Führungskräfte und ihre Teams kein Projektmanagement beherrschen – im Gegenteil.
Unsere Erfahrung bei TATIN: 98 % der Unternehmen, mit denen wir arbeiten, haben eine stark ausgeprägte Experten- oder Ingenieurskultur. Und in beiden gilt: Ins Detail zu gehen ist gut für die Karriere.
Was auf der einen Seite zur Stärke wird, wird bei der Umsetzung von Strategie zur Falle: Es wird diskutiert, hinterfragt, geplant, gezögert, kritisiert, nochmal geplant – und selten gemacht.
Statt ins Handeln zu kommen, verheddern sich Organisationen in ihrer eigenen Gründlichkeit.
Laut McKinsey scheitern 80 % der Strategien nicht an der Qualität der Idee sondern an sozialen Dynamiken und unausgesprochenen Erwartungsmustern. Oder wie Peter Drucker es auf den Punkt bringt: „Culture eats strategy for breakfast.“
