TATIN Strategy Innovation Zurich GmbH
Entwicklung innovativer Perspektiven und robuster Lösungen in den Themen Strategie und Innovation, Wandel und Nachfolge, Führung und Corporate Governance, auf den Ebenen Eigentümerschaft, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Übernahme von strategischer Mitverantwortung als Verwaltungsrat in unternehmerisch geführten Firmen.
Entwicklung innovativer Perspektiven und robuster Lösungen in den Themen Strategie und Innovation, Wandel und Nachfolge, Führung und Corporate Governance, auf den Ebenen Eigentümerschaft, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Übernahme von strategischer Mitverantwortung als Verwaltungsrat in unternehmerisch geführten Firmen.
Kunden
Zusammenarbeit mit unternehmerisch geführten, mittelständischen, international tätigen Firmen und innovativen Technologiekonzernen, unter anderem in den Bereichen Software Engineering, Informations- und Kommunikationstechnologie, Pharma und Life Sciences, High Tech (Semiconductor Industry, Artificial Intelligence), Instrumente- und Gerätebau, sowie Banking und Finanzdienstleistungen.
Zusammenarbeit unter anderem mit Adnovum Informatik AG, Artificial Intelligence Lab (UZH), Aventis Foundation, Bluewin AG, Büchi Labortechnik AG, Copenhagen Business School, Ergon Informatik AG, Exalos AG, F. Hoffmann-La Roche Ltd, Festo AG, Finnova AG Bankware, Hewlett Packard, IBM Research, Infineon Technologies, Jönköping International Business School, Leuphana Universität Lüneburg, Pensimo Management AG, Swisscom AG.
Zusammenarbeit mit unternehmerisch geführten, mittelständischen, international tätigen Firmen und innovativen Technologiekonzernen, unter anderem in den Bereichen Software Engineering, Informations- und Kommunikationstechnologie, Pharma und Life Sciences, High Tech (Semiconductor Industry, Artificial Intelligence), Instrumente- und Gerätebau, sowie Banking und Finanzdienstleistungen.
Zusammenarbeit unter anderem mit Adnovum Informatik AG, Artificial Intelligence Lab (UZH), Aventis Foundation, Bluewin AG, Büchi Labortechnik AG, Copenhagen Business School, Ergon Informatik AG, Exalos AG, F. Hoffmann-La Roche Ltd, Festo AG, Finnova AG Bankware, Hewlett Packard, IBM Research, Infineon Technologies, Jönköping International Business School, Leuphana Universität Lüneburg, Pensimo Management AG, Swisscom AG.
Themen
Langjährige persönliche Zusammenarbeit mit strategisch denkenden und handelnden Entscheidungsträgern und ihren unternehmerisch geführten Firmen, auf der Basis von Methoden, Erfahrungen und Erkenntnissen aus der eigenen unternehmerischen Tätigkeit, Verwaltungsratsmandaten, Beratungsprojekten und wissenschaftlicher Forschung:
- Strategische Dialoge für die gemeinsame Diskussion und Reflexion unternehmerisch-strategischer Themen, in Einzelgesprächen mit Unternehmern und Executives, sowie in Workshop-Formaten mit Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen.
- Entwicklung, Darstellung, Vereinbarung, Kommunikation, Durchsetzung und Überprüfung von unternehmerisch-strategischen Führungsprozessen (Definition des unternehmerischen Auftrags, der strategische Vorgaben und des Strategieprozesses).
- Entwicklung der unternehmerisch-strategischen Handlungs-, Entwicklungs-, Führungs-, Innovations- und Veränderungsfähigkeit von Unternehmern und ihren Unternehmen, und der dafür notwendigen Führungsprozesse und Bearbeitungsformen.
- Übernahme von unternehmerischer Mitverantwortung als Verwaltungsrat in strategisch denkenden und unternehmerisch geführten Unternehmen, zur Förderung fundierter und reflektierter strategischer Entwicklungsarbeit.
Langjährige persönliche Zusammenarbeit mit strategisch denkenden und handelnden Entscheidungsträgern und ihren unternehmerisch geführten Firmen, auf der Basis von Methoden, Erfahrungen und Erkenntnissen aus der eigenen unternehmerischen Tätigkeit, Verwaltungsratsmandaten, Beratungsprojekten und wissenschaftlicher Forschung:
- Strategische Dialoge für die gemeinsame Diskussion und Reflexion unternehmerisch-strategischer Themen, in Einzelgesprächen mit Unternehmern und Executives, sowie in Workshop-Formaten mit Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen.
- Entwicklung, Darstellung, Vereinbarung, Kommunikation, Durchsetzung und Überprüfung von unternehmerisch-strategischen Führungsprozessen (Definition des unternehmerischen Auftrags, der strategische Vorgaben und des Strategieprozesses).
- Entwicklung der unternehmerisch-strategischen Handlungs-, Entwicklungs-, Führungs-, Innovations- und Veränderungsfähigkeit von Unternehmern und ihren Unternehmen, und der dafür notwendigen Führungsprozesse und Bearbeitungsformen.
- Übernahme von unternehmerischer Mitverantwortung als Verwaltungsrat in strategisch denkenden und unternehmerisch geführten Unternehmen, zur Förderung fundierter und reflektierter strategischer Entwicklungsarbeit.