Bearbeitung des eigenen Unternehmenscases als Strategieprozess

Kunde: verschiedene (vertraulich)
Jahr: seit 2005
Team: Dr. Simon Grand
Projektpartner: teilweise in Zusammenarbeit mit Dr. Jon Grand
(TATIN Strategy Innovation Zurich GmbH)

Aufgabe: Für unternehmerisches Denken und Handeln ist es zentral, immer wieder auch das eigene Unternehmen zum Case zu machen: Wie genau entwickelt sich meine Firma? Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg und Misserfolg wichtiger Entscheidungen und Umsetzungen? Welche Themen dominieren die unternehmerisch-strategische Diskussion und welche Themen beschäftigen die einzelnen Führungsebenen im Unternehmen? Wo liegen die Hebelkräfte und die Engpässe bei der Umsetzung? Mit welchen Methoden, Perspektiven und Prozessen bearbeitet das Unternehmen wichtige strategische Herausforderungen, Entscheidungen, Opportunitäten und Schwierigkeiten?

Ansatz: Eine Reflexion des eigenen unternehmerischen Tuns ist nur möglich, wenn es gelingt, die Geschichte, Entwicklung und Zukunft des eigenen Unternehmens als Firmencase zu schreiben, zu bearbeiten, zu simulieren und zu erzählen.