Die unternehmerische Aufgabe des Verwaltungsrates

Art: Vortrag & Diskussion
Ort: regelmässiger Gastvortrag von Dr. Simon Grand, im Rahmen des Seminars
„Neue Konzepte des VR-Management“ (unter der Leitung von Prof. Dr. Rolf Dubs und
Prof. Dr. Martin Hilb, im Modul „Der VR als Gestaltungsrat“)
Jahr: seit 2005
Team: Dr. Simon Grand
Projektpartner: in Zusammenarbeit mit RISE Management Research, Universität St. Gallen

Zwischen dem VR als juristischer Institution, der praktischen Tätigkeit im VR und der strategisch-unternehmerischen Verantwortung des VR gibt es grosse Differenzen, die immer wieder in der Arbeit im Verwaltungsrat zu falschen Vorstellungen und widersprüchlichen Erwartungen führen. Auf der Grundlage von Erfahrungen als VR und eigener Forschung in international tätigen, innovativen KMUs, argumentiert der Vortrag in zwei Teilen. Erstens: Was sind die Herausforderungen für das strategische Denken und Handeln im VR im Kontext von Innovation und Veränderung; und zweitens: Wie fördern und gestalten Unternehmer und Manager erfolgreich die Innovationstätigkeit und Innovationsfähigkeit ihrer Unternehmen, und was für Möglichkeiten und Ansätze ergeben sich daraus für den VR. Die wesentliche Aussage ist: Der Verwaltungsrat kann sich nicht selber mit der Komplexität von Innovationsthemen und Innovationsprozessen beschäftigen, aber er muss klären, welches Innovationsverständnis für das Unternehmen produktiv ist und wie der unternehmerische Auftrag und die strategischen Vorgaben für das Management entsprechend aussehen müssen.