Gestaltung von Nachfolgeprozessen

Kunde: verschiedene (vertraulich)
Jahr: seit 2005
Team: Dr. Simon Grand
Projektpartner: teilweise in Zusammenarbeit mit Dr. Jon Grand
(TATIN Strategy Innovation Zurich GmbH)

Aufgabe: Unternehmerische Nachfolge ist ein wichtiges und schwieriges Thema in vielen Firmen: Wie wird eine erfolgreiche unternehmerische Vergangenheit in eine eigenständige, neue unternehmerische Zukunft übersetzt?

Ansatz: Wir begleiten und unterstützen Unternehmerinnen und Unternehmer in diesem Prozess. Neben der Diskussion unternehmerisch-strategischer, finanzieller und organisatorischer Themen ist eine zentrale Erkenntnis: In allen Lebensbereichen gibt es Phasen des Schaffens, des Aufbauens und des Übergebens. Meist ist ein Nachfolgeprozess nur erfolgreich möglich, wenn sich eine erfolgreiche Unternehmergeneration im Prozess der Übergabe auf neue Zonen des Schaffens oder Aufbauens konzentrieren kann, die nicht einfach ein Ersatz sind, sondern eine neue Herausforderung. Das ist eine Voraussetzung dafür, dass eine neue Unternehmergeneration ihre Vorstellungen im Unternehmen aufbauen und etablieren kann. Das heisst zugleich, dass eine neue Generation die Nachfolge nicht als Übergabe von etwas Bestehendem, sondern als eine Aufgabe des Schaffens und Entwickelns von etwas Neuem verstehen muss.