Förderung des unternehmerischen Potentials

Kunde: verschiedene (vertraulich)
Jahr: seit 2005
Team: Dr. Simon Grand
Partner: in Zusammenarbeit mit Dr. Jon Grand (TATIN Strategy Innovation Zurich GmbH)

Aufgabe: Strategische Diskussionen fokussieren meist auf die Gegenwart und auf die Vergangenheit, weil es schwierig ist, die Zukunft zu diskutieren. Strategische Diskussionen fokussieren meist auf das »was« und das »wie«. Zuwenig wird jedoch diskutiert, »wer« was konkret tun soll und mit welchen Ressourcen. Das ist insbesondere wichtig, wenn es darum geht, die Erfahrungen und Fähigkeiten von Managern und Mitarbeitenden mit Blick auf die Zukunft zu beurteilen und zu fördern.

Ansatz: Entsprechend ist die Entwicklung der unternehmerischer Potentiale und Fähigkeiten, die ein Unternehmen und seine wichtigen Entscheidungsträger in der Zukunft brauchen, um erfolgreich zu sein und zu bleiben, absolut zentral. Dafür ist ein Denken und Handeln des »sowohl...als auch« wichtig, das nicht prioritär darauf fokussiert, was ist, sondern fragt, was sein kann.