Strategische Vorgaben

Kunde: verschiedene (vertraulich)
Name: Präzisierung der strategischen Vorgaben
Jahr: seit 2005
Team: Dr. Simon Grand

Aufgabe: Erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer übersetzen ihre Ideen und unternehmerischen Vorstellungen im Austausch mit ihrem Management und ihren Mitarbeitenden in strategische Vorgaben. Dabei sind verschiedene Fragen wichtig: Welche strategische Position braucht das Unternehmen, um sich im zukünftigen Wettbewerb erfolgreich positionieren zu können? Welche Wertschöpfung wird von den Kunden in Zukunft gewünscht und bezahlt? Welche Prozesse und Fähigkeiten braucht es, und was kann das Unternehmen heute?

Ansatz: Oft stimmen die Vorstellungen nicht mit den Möglichkeiten überein. Die Präzisierung der strategischen Vorgaben ermöglicht es, diese Übereinstimmung sicherzustellen. Dabei muss geklärt werden, wie die erfolgreiche Umsetzung der Vorgaben konkret beurteilt und gemessen, bewertet und gewichtet wird. Zudem müssen strategische Vorgaben nicht nur definiert, sondern mit dem Management und den Mitarbeitenden vereinbart, verständlich dargestellt und tagtäglich gelebt werden. Simon Grand begleitet Unternehmer und Manager in diesem Prozess.

Siehe dazu die Publikation von Dr. Simon Grand (2008) zu »Unternehmerischer Auftrag und strategische Vorgaben: Die unternehmerische Rolle des Verwaltungsrates«, in: Martin Hilb & Rolf Wunderer (Hrsg): »Corporate Governance« (Festschrift für Martin Hilb).