Swisscom Strategische Markenführung

Kunde: Swisscom AG
Auftragnehmerin: Nose Applied Intelligence AG
Ort: Bern
Jahr: 1999 - 2005
Rollen heutiger Tatin Partner: Oliver Mayer (als Art Director der Auftragnehmerin), Dr. Simon Grand (als VRP und Partner Beratung der Auftragnehmerin) und Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als CEO und Partner Beratung der Auftragnehmerin)

Auftragnehmerin: Grand Executives Practices GmbH
Ort: Bern
Jahr: 2006 - 2008
Rollen heutiger Tatin Partner: Dr. Simon Grand (als Markenstrategieberater)

Aufgabe: Die Geschäftsstrategie verlangte eine Gliederung des Unternehmens in Teilbereiche.

Ansatz: Eine spätere Rückkehr zur Monomarke erschien schon damals wahrscheinlich, weil aus Kundensicht naheliegend. Deshalb wurde die Markenerweiterung modular realisiert.

Wirkung: Die Kommunikation der Teilbereiche zahlte weiterhin auf der Kernmarke Swisscom ein und diese konnte 2008 mühelos zur Monomarkenstrategie zurückkehren.