Deutsche Telekom öffentliche Telefonsäule

Kunde: Deutsche Telekom AG
Auftragnehmerin: Interbrand Zintzmeyer & Lux AG
Unterauftragnehmerin: Nose Applied Intelligence AG
Ort: Bonn
Jahr: 2000
Rollen heutiger Tatin Partner: Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als CEO und Partner Beratung der Unterauftragnehmerin)

Aufgabe: Die in Deutschland geschätzten Telefonhäuschen rechneten sich nicht mehr, trotzdem mussten sie von Gesetzes wegen flächendeckend weiterhin gepflegt werden.

Ansatz: Durch das Aufkommen des Mobilfunks, der das Telefonieren im öffentlichen Raum revolutionierte, ließ sich anstelle der regengeschützten Häuschen eine integrierte Säule argumentieren.

Wirkung: Die Investitionskosten sanken auf einen Viertel. Der Vandalismus nahm deutlich ab und die Deutsche Telekom profitiert von einer flächendeckend hochwertigen Markenpräsenz in Deutschland.