Gestaltung der Strategischen Ressourcenallokation

Kunde: verschiedene (vertraulich)
Auftragnehmerin: Grand Executives Practices GmbH,
zum Teil auch Nose Applied Intelligence AG
Jahr: seit 2002
Team: Dr. Simon Grand

Aufgabe: Die strategische Ressourcenallokation (wie investiert ein Unternehmen Geld und Kompetenzen) zeigt, wie ein Unternehmen tatsächlich strategisch denkt und handelt, die wirklichen Prioritäten setzt und die relevanten Tätigkeiten fokussiert.

Ansatz: Durch die genau Analyse, Visualisierung und Diskussion der aktuellen und zukünftigen Ressourcenbewegungen in einem Unternehmen können wichtige unternehmerisch-strategische Diskussionen fokussiert, verbindlich strukturiert und effizient verdichtet werden. Das ist insbesondere für die Analyse, Bewertung und Entscheidung strategischer Veränderung und Innovation auf den Ebenen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung wesentlich, weil eine grosse inhaltliche und strukturelle Komplexität in kurzer Zeit beurteilt werden muss. Die grosse Herausforderung dabei ist: Strategische Entscheidungen stören meist die Routine, aber Routine ist meist die Basis für eine gute Performance.