Aufgabe: Die Regimo Immobilienverwaltungsgesellschaften sollten einen gemeinsamen, marktgerichteten Auftritt erhalten.

Ansatz: In einem iterativen Prozess wurde ein Marketing-Konzept entwickelt, welches schrittweise umgesetzt und mit einem Marketing-Manual ergänzt wurde: Miet- und Verkaufsunterlagen, Anzeigenverwaltung und Internet bilden jetzt eine Einheit, die von den Regionalgesellschaften bewirtschaftet werden kann.

Wirkung: Der Gruppencharakter der Regimo ist gestärkt.

visit case 0045.

Aufgabe: Unternehmer / Unternehmerinnen suchen die Möglichkeit, zentrale Ideen, Überlegungen, Fragen, Beobachtungen, … zu unternehmerischen Themen im persönlichen, vertraulichen Gespräch mit einem erfahrenen Unternehmer und wissenschaftlich fundierten Gesprächspartner zur Diskussion zu stellen, mit anderen Sichtweisen zu vergleichen, zu überprüfen, weiterzuentwickeln, und zu überzeugenden Perspektiven und Positionen zu verdichten.

Ansatz: Strategic Dialogues sind fokussierte Gespräche alle paar Wochen oder Monate, um die Arbeit an unternehmerischen Themen zu fördern und die eigene Tätigkeit zu reflektieren.


visit case 0010.

Aufgabe: Das ZDF will mit dem Neuen Nachrichtenstudio einen wichtigen Schritt in Richtung Konvergenz der Medien im 21. Jahrhundert gehen. Die verantwortlichen Führungskräfte wollten dafür Impulse von aussen holen und eine geeignete Projektorganisation einrichten. Deshalb engagierte das ZDF Ruedi Alexander Müller-Beyeler als Manager auf Zeit für drei Jahre in der Rolle eines Designmoderators und -projektleiters.

Ansatz: Müller-Beyeler setzte das Projekt als iterativen Designprozess auf. Interne und externe Fachexperten unterschiedlichster Gewerke und Funktionen beschäftigten sich mit Fragen zur Gliederung der Markenfamilie ZDF heute, zu konzeptionellen Fragen des Design von Nachrichten, zur Technik und zu Auswirkungen auf die Zusammenarbeit von Redaktionen und bildgestaltenden Fernsehleuten. Mit den sehr grundlegenden konzeptionellen Designansätzen - wie zum Beispiel der Verzicht auf Nachbildung von Statik in der Virtualität und die Gleichstellung von Bild und Text in der Moderation - wurden bedeutende Veränderungsprozesse beim ZDF angestossen. So musste zum Beispiel die Zusammenarbeit zwischen Redaktion und Grafik sowie zwischen Fernseh- und Online-Redaktion neu festgelegt und eingeübt werden.

Wirkung: Mit den Sendeformaten ZDF heute und ZDF heute journal, die am 17. Juli 2009 auf Sendung gingen, setzt das ZDF ein deutliches Zeichen, wohin sich Nachrichten in einer konvergenten Medienwelt entwickeln können.

visit case 0050.

Aufgabe: Übernahme von unternehmerischer Mitverantwortung als
Verwaltungsrat.

Ansatz: Stärkung und Mitgestaltung der unternehmerischen Rolle des
Verwaltungsrates.


visit case 0051.

Aufgabe: Erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer übersetzen ihre Ideen und unternehmerischen Vorstellungen im Austausch mit ihrem Management und ihren Mitarbeitenden in strategische Vorgaben.

Ansatz: Oft stimmen die Vorstellungen nicht mit den Möglichkeiten überein, die Präzisierung der strategischen Vorgaben ermöglicht es, diese Übereinstimmung sicherzustellen. Dabei muss geklärt werden, wie die erfolgreiche Umsetzung der Vorgaben konkret beurteilt und gemessen, bewertet und gewichtet wird. Weiter müssen strategische Vorgaben mit dem Management vereinbart, verständlich dargestellt und tagtäglich gelebt werden.


visit case 0017.

Aufgabe: Was in der Zusammenarbeit mit erfolgreichen Unternehmern und Unternehmerinnen auffällt ist, dass sie sich immer wieder fragen, was sie im Kern mit ihrem Unternehmen aktuell und in Zukunft erreichen wollen. Wir nennen diesen Kern den unternehmerischen Auftrag.

Ansatz: Der unternehmerische Auftrag ist für jedes Unternehmen einmalig. Er bestimmt, was für das Unternehmen Erfolg bedeutet, was unter Innovation verstanden wird, wie die Relevanz von Themen bestimmt wird, oder welche Werte nicht verhandelbar sind.


visit case 0037.

Das Buch Corporate Design, welches der Varus Verlag in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Kommunikationsverband jährlich veröffentlicht, präsentiert die jeweiligen Gewinner des Deutschen Corporate Design Preises. Im ersten Teil des Buches wird eine Reihe von Artikeln und Beiträgen publiziert.

Der Leitartikel zum Thema »Der Unternehmer als Designer« unterstellt dem Unternehmer gestaltendes Handeln und zeigt, wie Innovationsprojekte mit Design Prozessen geführt werden können.

visit case 0049.

Aufgabe: PB Baumann, ein in der vierten Generation geführtes mittelständisches Familienunternehmen in der Schweiz, entwickelt, produziert und vertreibt weltweit qualitativ hochwertige Handwerkzeuge. Gesucht wurde ein Weg zur Steigerung des Umsatzes mittels Kommunikation.

Ansatz: Im ersten Schritt wurde die Identität der Marke geklärt. Der Name wurde zu PB Swiss Tools geändert und ein zugehöriges Logo gestaltet. Als wichtigste Kommunikationskanäle wurden die Produkte und deren Verpackung identifiziert. Es folgte ein Redesign von Produkt- und Verpackungsgrafik, Kataloggestaltung, Internet, Ausstellungen und Merchandising am Point of Sale.

Wirkung: Der Gesamtumsatz des Unternehmens stieg in den Folgejahren deutlich an.

visit case 0046.

Der Vortrag argumentiert in zwei Teilen: Der produktive und kreative Umgang mit Veränderung und Innovation ist erstens mit unterschiedlichsten Herausforderungen verbunden, weil Veränderung und Innovation inhärent unsicher sind; es geht um zukünftige Entwicklungen, die man nicht kennen, sondern nur gestalten kann. Die Gestaltung von Veränderung und Innovation muss sich entsprechend darauf konzentrieren, Möglichkeitsräume zu schaffen und ein eigenes Koordinatensystem zu etablieren. So wird es möglich, mit unerwarteten Ereignissen und immer wieder neuen Situationen kreativ und konstruktiv umzugehen und darin unternehmerische Chancen zu erkennen und zu fördern.


visit case 0047.

Identität ist ein wichtiger strategischer Faktor für ein Unternehmen, zugleich ist Identität nicht fassbar. Der Vortrag eröffnet vier Perspektiven auf das Thema: Identität macht einen Unterschied. Identität ist das fundamentale Koordinatensystem, an dem sich wichtige Entscheidungen und Handlungen unter Unsicherheit orientieren können. Unternehmer arbeiten kontinuierlich an der Schaffung und Entwicklung einer unternehmerischen Identität. Die Familie ist in diesem Kontext zugleich Herausforderung und Ressource.


visit case 0042.

Erscheinungsbild und Website stehen in hohem Mass für das ästhetische Selbstverständnis und die Arbeitsweise des Fotografen Johannes Marburg.


visit case 0035.

Wenn Design für die Gestaltung von Veränderung und Innovation relevant und strategisch sein will, braucht es eine neue Perspektive auf Design. Design ist eine Praxis des Entwerfens. Dafür gibt es unterschiedliche Strategien. Ein experimenteller Zugang ist eine wichtige strategische Möglichkeit. Dabei gilt: letztlich brauchen wir alle Entwurfsstrategien, um für die unternehmerische, kulturelle, politische, gesellschaftliche, persönliche Zukunft spannende Möglichkeitsräume und produktive Experimentalsysteme zu schaffen.


visit case 0043.

Aufgabe: Ausstellungsarchitektur und -Grafik der Ausstellung über neue Architektur und urbane Phänomene in Südosteuropa.

Ansatz: Mit dem Zusammenbruch der staatlichen Kontrolle hat in Südosteuropa ein privater Bauboom gewaltigen Ausmaßes begonnen der bis heute andauert und in den Architekten und Planer weitgehend keine Rolle spielen. Die Ausstellung zeigt die Hintergründe und die Auswirkung die ein derartig unregulierter, informeller Urbanismus für die gesamte Region hat und welche Auswirkungen dies für zentraleuropa haben wird. In drei Abschnitten werden aktuelle Architekturprojekte, Phänomene des Turbo-Urbanismus und Initiativen gezeigt, die der Entwicklung entgegenwirken. Die Ausstellungsarchitektur benutz dabei einfachste Materialien, die ästhetisch zeitgemäß, modern eingesetzt werden.

Wirkung: Die Ausstellung konnte bei Publikum und in der Fachwelt überzeugen und fand ein breites Echo in der internationalen Presse. Für 2009 sind Übernahmen in Stockholm, Wien, Novi Sad und Tirana vorgesehen.


visit case 0044.

Aufgabe: Unternehmerische Nachfolge ist ein wichtiges und schwieriges Thema in vielen Firmen: Wie wird eine erfolgreiche unternehmerische Vergangenheit in eine eigenständige, neue unternehmerische Zukunft übersetzt?

Ansatz: Wir begleiten und unterstützen Unternehmerinnen und Unternehmer in diesem Prozess. Neben der Diskussion unternehmerisch-strategischer, finanzieller und organisatorischer Themen ist eine zentrale Erkenntnis: In allen Lebensbereichen gibt es Phasen des Schaffens, des Aufbauens, und des Übergebens. Meist ist ein Nachfolgeprozess nur erfolgreich möglich, wenn sich eine erfolgreiche Unternehmergeneration im Prozess der Übergabe auf neue Zonen des Schaffens oder Aufbauens konzentrieren kann, die nicht einfach ein Ersatz sind, sondern eine neue Herausforderung.


visit case 0028.

Aufgabe: Ausstellungsarchitektur und -Grafik der Ausstellung über die historische und aktuelle Verwendung von Ornamenten in der Architektur.

Ansatz: Gut ein Jahrhundert nachdem das Ornament von Adolf Loos aus der modernen Architektur verbannt wurde ist es über technische Neuerungen und computergestützte Produktionsprozesse wieder in die zeitgenössische Architekturproduktion zurückgekehrt. Anhand von sechzehn Projekten zeigt die Ausstellung unterschiedliche Ansätze für den neuen Umgang mit Ornament. In einer sinnliche, dunklen Raumatmosphäre werden spektakuläre, original maßstäbliche Prototypen der Ornament wie Schmuckstücke inszeniert. Großformatige Fotos der Bauwerke ergänzen die Darstellung.

Wirkung: Die Ausstellung konnte bei Publikum und in der Fachwelt überzeugen und fand ein breites Echo in der internationalen Presse.


visit case 0041.

Aufgabe: Konzeption und Gestaltung der Website für eine internationele Galerie für zeitgenössissche Kunst auf der Grundlage des vorhandenen Corporate Design.

Ansatz: Die Gestaltung basiert auf einem Typografie-Konzept, das so angelegt ist, dass die Verantwortlichen selbst die Inhalte editieren können und sich jeweils ein gestaltetes typografisches Bild ergibt.


visit case 0040.

Aufgabe: Grafische Gestaltung des Schweizer Beitrages auf der Architektur Biennale in Sao Paulo.

Ansatz: Ein räumliches Band mit großen Grafiken und Projektpräsentationen bildet informative Raumskulptur. Die Farbgebung von Band und Untergrund kommunizieren dabei das inhaltliche Thema der fragmentierten Landschaft sowie gleichermaßen schweizerische Identität.

Wirkung: Große Aufmerksamkeit und hohe Besucherzahl durch die eigenständige und ansprechende Gestaltung. Ebenfalls gezeigt im im Schweizer Architektur Museum Basel.


visit case 0036.

Aufgabe: Ausstellungsarchitektur und -Grafik der Ausstellung über zeitgenössische architektonische und urbanistische Projekte die sich in der Tradition der Situationistischen Internationale bewegen.

Ansatz: Im Paris der Nachkriegszeit entwickelte sich eine künstlerisch urbanistische Bewegung die neue Methoden zur Aneignung des urbanen Lebensraumes durch den Einzelnen Bewohner propagierte. Anhand von 37 Projekten und Initiativen zeigt die Ausstellung in wie weit diese Methoden bis heute noch relevant sind und wie sie in Projekten und Interventionen angewendet werden. Dafür wurde in Anlehnung an Stadtutopien der 60er Jahre ein Raumtragwerk entwickelt, von dem kleinteilige Kuben mit den Projekt Darstellungen abgehängt sind. Im Eingangsbereich sind halbtransparente Stoffe mit historischen Zitaten von der Decke abgehängt, die vielschichtige Lesbarkeit und Zusammenhänge erlauben, und die den historischen Kontextes der gezeigten Projekte herstellen. Die sinnliche, ruhige Raumatmosphäre bereitet den Besucher auf die Hauptausstellung vor.

Wirkung: Hohe Besucherzahlen und positive Reaktionen trugen bei zur Übernahme der Ausstellung vom Dänischen Architekturzentrum in Kopenhagen, dem Glaspalais Herleen und, zusammen mit der Ausstellung »As Found«, vom EACC in Castéllon.


visit case 0034.

Image-Kampagne für LaCie, die vier ganzseitige Anzeigen umfasst und exklusiv für das Wirtschaftsmagazin Brand eins konzipiert und gestaltet wurde.


visit case 0019.

Aufgabe: Ausstellungsarchitektur und -Grafik der Ausstellung über urbane Reanimation und die Architektur des Minimaleingriffs mit vorgefundenen Materialen und Gegebenheiten.

Ansatz: 15 Projekten die sich durch eine nachhaltige Architekturpraxis und einen besonderen Umgang mit vorgefunden Situationen auszeichnen werden in einer gesamtheitlich konzipierten Ausstellung zusammengeführt. Die Kernaussage dabei ist, daß gerade architektonische Eingriffe in Randbereichen, geprägt durch begrenzte Budgets und Vorgaben des Ortes, unverwechselbare, eigenständige Gestaltungsaussagen treffen können, die bis ins Detail durchgearbeitet sind. Die Ausstellung belegt dies mit einer Gestaltung, die mit Verpackungskisten und Versandpaletten aus Materialien besteht und zusammen mit einem Wandfries aus collagierten Bildern der Arbeiten im urbanen Kontext einen eindrucksvollen Raum schafft.

Wirkung: Die Ausstellung konnte bei Publikum und in der Fachwelt überzeugen und wurde zusammen mit der Ausstellung »Instant Urbanism« vom Espacio de Arte Contemporáneo de Castellón übernommen.

visit case 0032.

Aufgabe: Entwicklung eines Prototyps einer Take away Produktreihe für k kiosk.

Ansatz: Gestartet wurde mit einer internationalen Wettbewerbsanalyse. Anschliessend wurde unter der eigens für diesen Zweck konzipierten Produktmarke k kiosk fresh & take ein Produktsortiment mit zugehörigen Verpackungen entwickelt und in Testläden eingeführt.

Wirkung: Sammeln von wertvollen Erfahrungen zur Kompetenzsteigerung der
kleinflächigen Standorte von k kiosk durch ein Take away Angebot.

visit case 0048.

Aufgabe: Die Haltung von Christ und Gantenbein zur Architektur sollte über die Gestaltung der Website vermittelt werden und auf einen Blick erkennbar sein.

Ansatz: Statt dem Trend zu folgen und eine Seite mit viel Leerraum zu gestalten, wurde umgekehrt verfahren: Auf der Website von Christ & Gantenbein sind alle abrufbaren Informationen auf einen Blick dargestellt. So ergibt sich ein dichtes, eigenständiges Bild.

Wirkung: Spezielle Erwähnung der Website in der Schweizer Design- und Architekturzeitschrift Hochparterre.


visit case 0039.

Aufgabe: Ausstellungsarchitektur mit Besucherkommunikation, Objektbeschriftungen und Leitsystem der Ausstellung über die Mikropolitik des urbanen Raumes.

Ansatz: Ein Geflecht von Grafikstreifen verbindet die zahlreichen, höchst unterschiedlichen Ausstellungsbeiträge zu einer Einheit. Zitate auf den Streifen erklären leicht verständlich, in Form eines Dialoges mit dem Verfasser einzelnen Arbeiten. Die Dichte der Streifen öffnet und schließt Wege für die Besucher, leitet durch die Ausstellung und bildet Hintergründe für einzelne Werke.

Wirkung: Über 216.000 Besucher in 100 Tagen, mehr als 350 Pressenennungen.


visit case 0022.

Aufgabe: Strategische Diskussionen fokussieren meist auf die Gegenwart und auf die Vergangenheit, weil es schwierig ist, die Zukunft zu diskutieren. Und sie fokussieren meist auf das „was“ und das „wie“, aber es wird wenig diskutiert, „wer“ es konkret tun soll, mit welchen Ressourcen und aufgrund welcher Fähigkeiten.

Ansatz: Entsprechend ist die Entwicklung der unternehmerischer Potentiale und Fähigkeiten, die ein Unternehmen und seine wichtigen Entscheidungsträger in der Zukunft brauchen, um erfolgreich zu sein und zu bleiben, absolut zentral. Dafür ist ein Denken und Handeln des „sowohl… als auch…“ wichtig, das sich nicht prioritär darauf fokussiert, was ist, sondern fragt, was sein kann.

visit case 0021.

Die aktuelle Forschung im Bereich Artificial Intelligence und Cognitive Sciences untersucht Design Prinzipien für den Bau intelligenter, künstlicher Systeme. Intelligenz bedeutet in diesem Zusammenhang die Fähigkeit eines Systems, sich erfolgreich in einer unsicheren und unbekannten Umwelt zu bewegen, und mit immer wieder neuen Situationen robust und produktiv umzugehen. Wenn man von der Prämisse ausgeht, dass Unternehmen intelligente, künstliche Systeme sind, stellt sich entsprechend die Frage: Wie sehen Design Prinzipien für die Gestaltung intelligenter Unternehmen aus?


visit case 0026.

Zwischen dem VR als juristischer Institution, der praktischen Tätigkeit im VR und der strategisch-unternehmerischen Verantwortung des VR gibt es grosse Differenzen, die immer wieder in der Arbeit im Verwaltungsrat zu falschen Vorstellungen und widersprüchlichen Erwartungen führen.

Was sind entsprechend die Herausforderungen für das strategische Denken und Handeln im VR im Kontext von Innovation und Veränderung; und wie gestalten Unternehmer und Manager erfolgreich die Innovationstätigkeit und Innovationsfähigkeit ihrer Unternehmen, und was für Möglichkeiten und Ansätze ergeben sich daraus für den VR.


visit case 0030.

Aufgabe: Positionierung von k kiosk als Marke und Erweiterung der Leistungskompetenz in den Bereich Convenience Food.

Ansatz: Die Marke wurde inhaltlich und farblich neu positioniert. Danach wurden Food Sortimente entwickelt und Testläden mit erweitertem Angebot gebaut.

Wirkung: Die Umsätze in den umgebauten Läden stiegen an.

(Auftragnehmerin: Nose Applied Intelligence AG; Rollen heutiger Tatin Partner: Oliver Mayer (als Art Director der Auftragnehmerin) und Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als CEO und Partner Beratung der Auftragnehmerin))


visit case 0024.

Aufgabe: Die Geschäftsstrategie verlangte eine Gliederung des Unternehmens in Teilbereiche.

Ansatz: Weil absehbar war, dass eine Rückkehr zur Monomarke aus Kundensicht später entschieden werden könnte, wurde die Markenerweiterung modular realisiert.

Wirkung: Der Markenwert blieb weiterhin auf der Kernmarke Swisscom und diese konnte mühelos zur Monomarkenstrategie zurückkehren.

(Auftragnehmerin bis 2005: Nose Applied Intelligence AG; Rollen heutiger Tatin Partner: Oliver Mayer (als Art Director der Auftragnehmerin), Dr. Simon Grand (als VRP und Partner Beratung der Auftragnehmerin) und Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als CEO und Partner Beratung der Auftragnehmerin) // Auftragnehmerin ab 2006: Grand Executives Practices GmbH; Rollen heutiger Tatin Partner: Dr. Simon Grand (als Markenstrategieberater))


visit case 0016.

Aufgabe: Für unternehmerisches Denken und Handeln ist es zentral, immer wieder auch das eigene Unternehmen zum Case zu machen: Wie entwickelt sich meine Firma? Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg? Welche Themen dominieren die unternehmerisch-strategische Diskussion? Wo liegen die Hebelkräfte und die Engpässe bei der Umsetzung? Mit welchen Methoden, Perspektiven und Prozessen bearbeitet das Unternehmen wichtige strategische Herausforderungen?

Ansatz: Eine Reflexion des eigenen unternehmerischen Tuns ist nur möglich, wenn es gelingt, die Geschichte, Entwicklung und Zukunft des eigenen Unternehmens als Firmencase zu schreiben, zu bearbeiten, zu simulieren und zu erzählen.


visit case 0033.

Aufgabe: Burger Collection war bis anhin ein Privatschatz zeitgenössischer Kunst. Dieser Reichtum soll nun der interessierten Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden.

Ansatz: Tatin Design Studio Basel (vormals: Revolver) unterstützte die Veröffentlichung der Sammlung mit einer grundlegenden, inhaltlichen Positionierung und Namensgebung, der Formulierung und Ausgestaltung der Corporate Identity, sowie dem Aufbau der Marke.


visit case 0027.

Aufgabe: Markenentwicklung und Gestaltung der Kommunikationsmedien und des Online Auftritt.

Ansatz: Aus der starken Identifikation der drei Gründer mit ihrem innovativen Produkt, schraubenlose Brillen aus einem Federstahlblech geschnitten, wurde die Identität der Marke entwickelt. Ein Logo aus den Bauteilen der Brille kombiniert mit den Persönlichkeiten der Gründer. Als wichtigstes Kommunikationsmedium wurde der Online Auftritt gestaltet zusammen mit Lookbooks und Merchandising Produkten.

Wirkung: ic!-berlin ist in den 10 Jahren seit seiner Gründung zu einer weltweit agierenden, erfolgreichen Brillenmarke aufgestiegen. Der online Auftritt hat zahlreiche Preise, darunter »red dot: best of the best« und »if-design award« gewonnen.


visit case 0004.

Aufgabe: Gestaltung, Möbeldesign und Lichtkonzept für ein Restaurant mit alpenländische Küche, das spielerisch die Verbindung von großstädtischem Szene-Lokal und winterlicher Berghütte herstellt.

Ansatz: Die Kombination unterschiedlicher weißer Materialien, die mit dunklen Holzelementen kontrastiert werden, erzeugt eine winterliche Atmosphäre ohne kühl zu wirken. Eine riesige Tafel unter einem spektakulären, kristallinen Kronleuchter mit hunderten von Strukturgläsern, gibt dem Restaurant ein kommunikatives Zentrum mit einzigartiger Gastlichkeit.

Wirkung: Die Verbindung von guter Küche und gutem Design mit einer einladenden Atmosphäre bringen eine hohe Akzeptanz bei den Gästen und den Betreibern ein gut laufendes Restaurant. Schneeweiss hat eine breite Resonanz in der Design- und Gastronomiepresse. Die Betreiber sind zu den Gastro-Newcomern des Jahres gewählt worden, die Gestaltung wurde für den Designpreis der Bundesrepublik Deutschland 2008 nominiert.


visit case 0025.

Aufgabe: Auf der Produktebene sollte die Kommunikation aplatzsparend und sprachneutral mit wichtigen Informationen ergänzt werden.

Ansatz: Es wurde ein Piktogrammsystem entwickelt, das die Produktinformationen im Telekommunikationsbereich gut unterstützen kann und die Marke als prägnantes formales Element mitträgt.

Wirkung: Breiter und nachhaltiger Einsatz.

(Auftragnehmerin: Nose Applied Intelligence AG; Rollen heutiger Tatin Partner: Oliver Mayer (als Art Director der Auftragnehmerin))


visit case 0013.

Aufgabe: Ausstellungsarchitektur und -Grafik für den Auftritt des Bauhaus Kolleg auf der ersten Architektur-Biennale in Peking.

Ansatz: Die Forschungsergebnisse der Untersuchung der Transitstrecke von Berlin nach Moskau wurden exemplarisch für die Arbeitsweise des Bauhaus Kolleg ausgestellt. Die erarbeiteten Forschungsinhalte wurden mit großformatigen Drucken auf LKW Plane präsentiert.

Wirkung: Da das Ausstellungsgebäude nicht rechtzeitig zur Eröffnung der Biennale fertig wurde und daher die Aufbauarbeiten der ausstellenden Hochschulen extrem behindert wurden war der Beitrag des Bauhaus eines der wenigen Highlights die ohne Abstriche präsentiert werden konnten.


visit case 0012.

Aufgabe: Ausstellungsarchitektur die  über das Prekäre, Fragile und Komische in der zeitgenössischen Skulptur.

Ansatz: Die Ausstellung zeigt Skulptur die sich durch ihren speziellen Umgang mit Realismus auszeichnen. Die ausgewählten Werke  bejahen den Realismus zwar, stellen zugleich aber seine Beweiskraft in Frage. Sie fordern mit gesundem Skeptizismus die Realität heraus und zeigen sie in neuem Kontext: fragmentarisch, unbestimmbar, unübersichtlich vom Zufall bestimmt. Entsprechend bewegt sich die Ausstellungsarchitektur an einer subtilen Grenze des Wahrnehmbaren. Mit einem minimalen Eingriff, der Veränderung der Oberflächenstruktur im Bodenbelag, ergeben sich Zonierungen und Gruppen, Weg und Irrwege. Die Ausstellungsarchitektur wird zu einer der ausgestellten Arbeiten und ordnet diese gleichzeitig.


visit case 0020.

Aufgabe: Unternehmerische Diskussionen sind oft intuitiv und visuell, strategische Überlegungen sind meist analytisch und konzeptionell. Beides ist wichtig, wenn eine neue Idee erfolgreich in eine unternehmerische Initiative übersetzt werden soll.

Ansatz: Eine Verbindung von analytisch-konzeptionellen und intuitiv-visuellen Qualitäten einer Geschäftsstrategie oder einer Unternehmensidentität gelingt dann, wenn bei der Entwicklung Entwurfsstrategien verfolgt werden, in denen strategische Ideen visuell geprüft und gestalterische Behauptungen konzeptionell reflektiert werden können: Strategy Design.

(Auftragnehmerin: Grand Executives Practices GmbH, zum Teil auch Nose Applied Intelligence AG)


visit case 0015.

Aufgabe: Die Block Exemption Regulation forderte eine Neuorganisation der Beziehung zwischen Autohersteller und Händler.

Ansatz: Die Marken Opel, Chevrolet und Saab wurden in ein Signage-Programm eingebunden.

Wirkung: Händler, die mit GME Marken arbeiten erhalten einen geschlossenen Auftritt.

(Auftragnehmerin: Nose Applied Intelligence AG; Rollen heutiger Tatin Partner: Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als CEO und Partner Beratung der Auftragnehmerin))


visit case 0009.

Mit diesem künstlerischen Experiment wollten wir erforschen, wie sich Kommunikation und Kooperation von Experten durch Brüche in Raum, Zeit und Medien beeinflussen lassen und inwieweit dadurch Ideenfindung gefördert werden können. Setting sind ein schwarzer Raum, eine Zeitstruktur mit definierten Kommunikationsmodi und ein Blog, der direkt kommentiert und dokumentiert.

Das Experiment wurde vier mal in unterschiedlichen Kontexten durchgeführt: einmal mit Wissenschaftern, Künstlern und Philosophen; einmal mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen eines Unternehmens; einmal mit einer Weiterbildungsklasse der Hochschule für Gestaltung und Kunst Zürich; und einmal als provokative Kunstintervention zusammen mit der Künstlergruppe Com&Com im Cabaret Voltaire.

Die Gedanken und Überlegungen zu dieser Forschungsarbeit mit offenem Ergebnis sind in "Aufträge", Zürcher Jahrbuch der Künste der HGKZ (2005) publiziert.

visit case 0038.

Aufgabe: Die Gebrauchtwagen von GME sollten durch ein Qualitätslabel aufgewertet werden.

Ansatz: Markenprogramm für POS und Internet.

(Auftragnehmerin: Nose Applied Intelligence AG; Rollen heutiger Tatin Partner: Oliver Mayer (als Art Director der Auftragnehmerin) und Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als CEO und Partner Beratung der Auftragnehmerin))


visit case 0029.

Aufgabe: Gestaltung, Möbeldesign, Lichtkonzept und Corporate Design für ein Focacceria Deli am Berliner Kurfürstendamm, als erstes Restaurant einer Kette von italienischen Fastfood-Boutiquen.

Ansatz: Die Gestaltung interpretiert Motive des traditionellen italienischen Kartenspiels »Tressette« neu und entwickelt daraus das Corporate Design und die Gesamtgestaltung. Farbigkeit und Materialität haben einen hohen Wiedererkennungswert und sind dabei zeitgenössisch und weltläufig. Alle Möbel sind Spezialanfertigungen um ihre komplexen räumlichen und funktionalen Anforderungen zu Erfüllen. Die Kassettendecke aus Glasmosaik, als wichtigstes Element der Corporate Architektur besteht aus vorgefertigten Elementen, die in kürzester Zeit an jeden beliebigen Raum angepasst werden können.


visit case 0023.

Aufgabe: Die acht Häuser des Schweizerischen Landesmuseums sollten als Gruppe wahrgenommen werden.

Ansatz: Mit der Kreation einer Marke MUSEE SUISSE wurde eine Dachmarke geschaffen und auf alle Medien umgesetzt.

Wirkung: Die visuelle Ausgestaltung der Marke gibt den Häusern wie auch den einzelnen Ausstellungen einen klar erkennbaren Rahmen, innerhalb dessen Subidentitäten sich gut darstellen lassen.

(Auftragnehmerin: Nose Applied Intelligence AG; Rollen heutiger Tatin Partner: Oliver Mayer (als Art Director der Auftragnehmerin) und Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als CEO und Partner Beratung der Auftragnehmerin))


visit case 0031.

Aufgabe: Entwurf eines Messeauftritts mit Medieninstallation für Shanghai General Motors auf der AutoShanghai 2003.

Ansatz: Im Auftrag von Studio Dumbar wurde unter dem Lead von unit-Design (Bernd Hilpert) ein modernes, eigenständiges Design für die Darstellung des jungen Unternehmen entwickelt, die sich deutlich von den etablierten Bewerbern abheben sollte. Ruhige schwarz/weiße Bauteile kombiniert mit farbenfrohen, asiatisch anmutenden Grafiken und einer 6x8 m großen Medieninstallation ergaben dabei eine ausgewogene Mischung von international/westlichen und östlichen Elementen. Die gesamte Ausstellungsarchitektur wurde zusammen mit einem Partner vor Ort ausschliesslich in China realisiert.

Wirkung: Die Besucherbefragung bei den Messebesucher ergab: Direkt nach Mercedes-Benz und BMW gefiel der Stand am besten.


visit case 0018.

Aufgabe: Szenografische Inszenierung und bauleitende Umsetzung eines BMW Internen Händlerevent.

Ansatz: Unter dem Lead von Bluescope wurde eine Szenographie entwickelt die in drei Akten Fahrzeuge und Themenbereiche den anwesenden internationalen BMW Händlern enthüllt. In einer Abfolge sich öffnender Wände und Vorhänge wurden fünf neu entwickelte Fahrzeuggruppen wurden mit eigenständigen Bild-, Farb- und Klangwelten und zugehörigen Gastronomiekonzept erlebbar gemacht. In der Technikwelt wurden die Händler von Experten in die technischen Neuerungen der Fahrzeuge eingewiesen.

Wirkung: Die eingeladenen Händler erlebten einen eindrucksvollen und informativen Event. Sie konnten die neu zu erschließenden Kundenschichten besser identifizieren und waren bereit ihre Showrooms für die neu eingeführten Fahrzeuggruppen zu erweitern.


visit case 0008.

Aufgabe: Die strategische Ressourcenallokation zeigt, wie ein Unternehmen tatsächlich strategisch denkt und handelt.

Ansatz: Durch die Analyse, Visualisierung und Diskussion der aktuellen und zukünftigen Ressourcenbewegungen in einem Unternehmen können wichtige unternehmerisch-strategische Diskussionen fokussiert, verbindlich strukturiert und effizient verdichtet werden.

(Auftragnehmerin: Grand Executives Practices GmbH, zum Teil auch Nose Applied Intelligence AG)


visit case 0006.

Aufgabe: Die Geschichte der Zurich Financial Services sollte interessant präsentiert werden.

Ansatz: Statt eines konventionellen Museums, für das die Exponate fehlten, wurde eine virtuelle Galerie konzipiert und realisiert.

Wirkung: Die gesamte Geschichte des Unternehmens konnte, eingebettet in die allgemeine Versicherungsgeschichte unterhaltsam dargestellt werden.

(Auftragnehmerin: Nose Applied Intelligence AG; Rollen heutiger Tatin Partner: Oliver Mayer (als Art Director der Auftragnehmerin) und Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als CEO und Partner Beratung der Auftragnehmerin))


visit case 0007.

Aufgabe: Ausstellungsarchitektur für die erste große Einzelausstellung des isländischen Künstlers Olafur Eliasson.

Ansatz: In der weitläufigen, offenen Ausstellungshalle des ZKM wurden die ausgestellten Arbeiten zu einem szenographisch aufgebauten Parcours gegliedert. Einfache Holzwände unterteilen die Ausstellungsfläche und binden die vorhandenen licht- und schallisolierten Medienboxen in ein Wegsystem mit Verzweigungen und Raumfolgen ein. Die einzelnen Arbeiten, die sich in Charakter und Größe stark unterscheiden, von einem vier Meter hohen Wasserfall bis zu einzelnen Lichtprojektionen, können individuell, dramaturgisch angepaßt Präsentiert werden.


visit case 0014.

Aufgabe: Eine neue Unternehmensstrategie muss sichtbar werden: Die strategische Neuausrichtung eines Unternehmens lebt vom Möglichkeitsraum, der durch eine starke Marke eröffnet wird, konzeptionell und visuell. Zugleich ist sind Markenstrategie und Corporate Design dann wirksam, wenn sie sich an den unternehmerisch-strategischen Vorstellungen der relevanten Entscheidungsträger orientiert.

Ansatz: In fokussierten Gesprächen und durch den Einbezug in spezifische Formate (Workshops mit internen und externen Spezialisten und Entscheidungsträgern) begleitet und unterstützt Simon Grand die Kunden bei der Arbeit an diesen strategischen Themen.

(Auftragnehmerin: Grand Executives Practices GmbH, zum Teil auch Nose Applied Intelligence)


visit case 0003.

Aufgabe: Die in Deutschland geschätzten Telefonhäuschen rechneten sich nicht mehr, trotzdem mussten sie von Gesetzes wegen flächendeckend weiterhin gepflegt werden.

Ansatz: Durch das Aufkommen des Mobilfunk ließ sich eine integrierte Säule anstelle der Häuschen argumentieren.

Wirkung: Die Investitionskosten sanken auf einen Viertel. Der Vandalismus nahm deutlich ab und die Deutsche Telekom profitiert von flächendeckender hochwertiger Markenpräsenz in Deutschland.

(Auftragnehmerin: Interbrand Zintzmeyer & Lux AG; Unterauftragnehmerin: Nose Applied Intelligence AG; Rollen heutiger Tatin Partner: Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als CEO und Partner Beratung der Unterauftragnehmerin))


visit case 0011.

Aufgabe: Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Deutschen Telekom mussten neu eingekleidet werden. Die Identifikation mit der jungen Marke Deutsche Telekom lag bei knapp über 50%, die bisherige Arbeitskleidung wurde völlig abgelehnt.

Ansatz: Mit dem Entscheid, die Ausstattung zu outsourcen war der Weg frei für die Entwicklung einer Kollektion, die sich an zeitgemäßer Outdoor- und Freizeitbekleidung orientierte. Erstmals wurde ein solches Programm kompromisslos disruptiv zur Berufsbekleidungsbranche durchgeführt.

Wirkung: Eine Vergleichmessung durch Sinus ergab eine Zunahme der Markenakzeptanz nach vier Wochen Tragezeit auf über 90%.

(Auftragnehmerin: Zintzmeyer & Lux AG; Unterauftragnehmerin: Nose AG Design Intelligence; Rollen heutiger Tatin Partner: Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als Partner Beratung der Unterauftragnehmerin))


visit case 0001.

Aufgabe: Die Kernkompetenz vom Mammut war Bergseile. Nun sollte die Expansion in den Outdoor Bereich strategisch vorangetrieben werden.

Ansatz: Ein starkes, medienwirksames Markenzeichen sollte vor allem auf Produkten immer gleich eingesetzt werden. Der CEO von Mammut hat diese Absicht während mehr als 15 Jahren konsequent durchgezogen.

Wirkung: Mammut ist heute weltweiter Marktführer im Outdoor Bereich.

(Auftragnehmerin: Nose AG Design Intelligence; Rollen heutiger Tatin Partner: Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als Partner Beratung der Auftragnehmerin))


visit case 0002.

Aufgabe: Nach der Umfirmierung der Holding musste der Geschäftsbericht Tamedia neu konzipiert werden.

Ansatz: Redaktionelle Unterstützung und visuelle Gestaltung der letzten drei Geschäftsberichte.

Wirkung: Eigenständiges redaktionelles Kommunikationsformat, welches die Verlagsprodukte übergeordnet und auf die Zielgruppe abgestimmt darstellt.

(Auftragnehmerin: Nose Applied Intelligence AG; Rollen heutiger Tatin Partner: Oliver Mayer (als Art Director der Auftragnehmerin) und Ruedi Alexander Müller-Beyeler (als CEO und Partner Beratung der Auftragnehmerin))

visit case 0005.